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            1. 池州洪仁 纺织品有限公司
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              国内服饰品Χ牌对第三方品质控制的理解误区
              发布日期:2015/6/22    浏览次数:4526

              写此文的目的只是想表Χ达一下一个进入服装品质控制行业Χ4年的年轻人Χ肤浅的理解,大家不喜勿喷。当然也非常欢迎业内前辈指正。http://www.yshuashi.com/img/service.jpg 

              言归正传:国内品牌对Χ品质控制理解的误区

              误区一:

              1、有这个必要花这个钱请第三方检品Χ公司控制品Χ质?

              这几年见过Χ很多企业负Χ责人(一把手、二把手),很大一部分Χ人都会问到这个问题——有这个必要花这个钱请第三方检品Χ

              公司控制品Χ质?。我敢打赌,他也是这样Χ拒绝买商业保险的。

              对:看上去我也Χ觉得完全没有必要,贵司货源稳定、销量正常、管理顺畅、上下齐心。没那里不对Χ的!

              但是:

              您深入了解您们公司客户退货因为质量问题真实比例了吗?

              您知道每一件客户因质Χ量问题退货其实就是一次无声的投诉,您们家衣服质量该提高了,该找专业的

              人来好好检查了。嘿

              嘿,其实就是给你们说,该找我们了。

              知道你们品牌的客户粘连度吗?

              曾听一个业内前辈说过,所谓粘连度Χ就是客户忠诚度,忠诚度建立在两个基础Χ上,品质和服务Χ。当然

              那些设计款式,风格,价格等都包括在“品”而质量是这些的基础,有“品”无“质”就像有“貌”

              无“才”的姑娘,只不过是个Χ好看的花瓶罢了,岁月蹉跎,容颜易失,迟早会被这滚滚洪流淹Χ没得无声无Χ息。

              知道你们品牌的重复购买率吗?

              曾看过一个四川特色米Χ线店的招牌Χ广告“宁让一人吃Χ千次,不要千人来Χ一回;横批(下次再来)”哇!这老板太有才了,太有远见了。

              小小米线店Χ尚知如此道理。而我们的这些服饰品牌大佬们真真理解并做到的又有几人?

              再新颖的款Χ式、再花哨的风格、再便宜的价格,离开了质量都是扯淡。谁会傻到一而再再而三地购买

              一堆粗制滥造的“次品”

              误区二:为什么我们Χ自己不能做?非得花钱请你们做?

              没有说不能Χ自己做,只要企业肯Χ花大力气投入更多财力物力还有决Χ心去办这件事儿,其实也是能办好

              的。但是这里有Χ三个重点很难把握。

              很多企业不是没有质量Χ管理部门,有,而且人数还不少。那为什么取得的效果不Χ佳,或者投入很Χ产出

              没有达到企业期望的价值?

              分析原因有如下:

              1、质量控制属于监督部门,应在管理上Χ相对独立于Χ企业其他部门。有独立操作权限,这样会免受其

              他责权干扰。但是太过独立又有控Χ制风险,一旦内部出现腐败,造成的损失和影响将是惨重的。

              2、企业质量控制人员是企业内部人员,既是运动员又做裁判员。您不觉得这样的架构很别扭,很没

              有公信力?而且这些人Χ员经常性与成衣加工厂相处,关系不好,不利于办事Χ,关系“太好”更容易出

              事!所以怎么管控质量控制Χ人员成了品牌服饰企业迄今未解决的难题。

              3、质量控制部Χ门的人是挺Χ多,为什么效率不高?

              吃大锅饭,谁多付出谁笨蛋!就这道理明Χ白么?

              承包经营就Χ是靠这个挣钱吃饭,干得肯定比您原来的部门更卖力,更想尽办法提高效率

              而且好歹是专业做这个活儿的,技术水平、操作经验和可动用的其他配置资源是您现在的Χ团队无法比Χ

              拟的。

               

              误区三:你们是这个行业最专业的吗?

               每次听到有Χ人问这句话,其实我很理解。因为平时我也会有意无Χ意问别人,你这个是最好的吗?

              这里真诚的回复大家一下。其实是不是最专业我们真不知道,这个行业不Χ像卖菜,卖衣服。大家放在

              一起比一比就知道好

              坏优劣了。我们这个是技术服务。需要品牌方亲身使用了,他们的客户反馈出来给他们的评价才能客

              观反映我们工作是否达到要求和标准。不过历年来Χ合作方反馈Χ回来的数据佐证。我们还干得不错,至

              0.3%以下的次品率(偷偷告诉您、其实我们已经降到0.1%了)。绝对能满足国内绝大多数品牌对次

              品率控制的Χ要求。

               

               

              误区四:

              你们检查一件衣服需要这么贵?

              亲,我也很想问您一句,您们四五十Χ成本的衣服要买两三百甚至更高?

              您肯定就会告诉我,四五十原材料成本+上推广成本Χ+运营成本+仓储成本+物流成本+税收+其他杂项成

              本摊销=实际成本150元以上

              我非常同意您的分析,同理我们也是,您理解了吗?

              这块费用其实是压缩不Χ了多少的,这是实打实的需要人来Χ操作,人力产出比只能提高到Χ这个程度,再

              强行压缩成Χ本,提高产出比,就会失去这Χ块工作的意Χ义!

              您想想啊,10人干的活,我们8个人干了,我们领了10人的工资。

              您非得只给6个人的工资Χ,让我们出5个人干10个人干的活。这干出来的Χ活儿还能好到哪里去?

              误区五:

              是不是选择你们了,你可以高枕Χ无忧了?

              NO,您这样想出发点就偏了。

              买了保险就不重视锻炼,不养身,那买了有啥Χ用?等着出事儿Χ有赔偿?

              第三方品控只是把贵司原本做这些活儿的人该干的事儿更Χ认真,更负责的完成。服装行业品质控制是

              一个相对复杂一些的系统工程。还需要很多部门的支持和配合。

              只能说,等项目运营正常之后(2-3个月),您不用再向Χ原来那样为这块事务太操心,可以把更多心思

              放在前段的Χ产品开发和销售方面。

              毕竟“专业的人干Χ专业的事儿”这也是您选择我们的初衷。

               

              分析完毕,您们差不多也就是这些疑虑了,好了,该讲的都讲Χ了,您们都清楚明白了吧,来来来,找

              我把合同签了。您担心的事儿立刻就变成我担心的事儿了。

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